✨ Was haben eine Zentralbank, ein Techkonzern, ein Energieunternehmen und meine Teilnehmenden der STM-Weiterbildung gemeinsam? ❓ Transformation. Die einen machen sich auf den Weg, um Veränderung besser begleiten zu können und bauen genau dafür ihre Kompetenzen aus. Social Transformation Manager:in Die anderen stecken mittendrin und brauchen Unterstützung in Workshops, Trainings, oder anderen konkreten Umsetzungsfragen. Und die dritten suchen strategische Impulse, Reflexionsräume und Expertise. 👉 Diese Woche war genau dafür unterwegs, mit Beratungsgesprächen, Trainings, und Workshopmoderationen. Alle Steps zu begleiten macht mir große Freude, auch wenn ich dafür wieder 3 Tage unterwegs, in 3 verschiedenen Hotels geschlafen habe und grob geschätzte 1500 Km in der Bahn war. 🙋‍♀️Vielleicht noch mal ein Moment, um aufzuzeigen, wie ich Unternehmen und Teams in der Umsetzung der #sozialeTransformation zur Seite stehe: 🔎 Als Begleitung von außen kann man Teams und Organisationen anleiten, Systeme zu reflektieren, Machtverhältnisse sichtbar zu machen, blinde Flecken zu erkennen und bestehende Strukturen kritisch zu hinterfragen. Wer profitiert, wer wird übersehen? → Anwendungen aus meiner Praxis: u. a. System Maps, Privilegienworkshops, Unconscious Bias Trainings etc. 👩‍💻 Als Expertin für soziale Transformation liegt mein Fokus immer darauf, die Menschen in Transformationen mitzunehmen. Dies ist nicht zu verwechseln mit einer Überpriorisierung einzelner Bedürfnisse, sondern zielt darauf ab, einen psychologisch sicheren Raum für Menschen in Unternehmen zu schaffen, damit Arbeit angstfrei und transparent umgesetzt werden kann. Denn Transformation gelingt besser, wenn Menschen angstfrei sprechen, lernen und auch Fehler machen dürfen. → Anwendungen aus meiner Praxis: u. a. Democracy Roundtables, Workshops zur Fehlerkultur, Critical Leadership Moments etc. 💪 Doch es geht auch darum, die Kompetenzen für Wandel zu stärken. Empowerment – also die Befähigung von Mitarbeitenden, Transformation mitzugehen – ist essenziell. Sie erfordert von Führung, HR, DEI und Teams neue Fähigkeiten im Umgang mit Ambiguität und Unsicherheit. Das braucht mehr als Wissen, nämlich echte Handlungsfähigkeit: Wie kann ich Entscheidungen treffen und mit Widerständen umgehen? → Anwendungen aus meiner Praxis: u. a. Trainings zu Inclusive Leadership, Empowerment-Formate für DEI-Rollen, Kompetenzprofile für Transformationsteams, Begleitung von Lernreisen. 🚆 Bald komme ich in Hannover an, und dank der angenehmen Reise auch gleich mit der Backoffice-Arbeit durch, das Wochenende kann also kommen! (Toi toi toi- außer meinem Lieblingshaargummi ist nichts auf der Strecke geblieben bisher. Letztes Mal was es die elektrische Zahnbürste... Geht euch das auch so, dass oft irgendwas liegen bleibt?) equalworks consulting